寶鋼工程提升核心能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

日前，寶鋼工程舉行二屆四次職代會(huì)，提出了寶鋼工程今年重點(diǎn)工作舉措。

今年，寶鋼工程將重點(diǎn)推進(jìn)五項(xiàng)工作。穩(wěn)定盈利，保持EVA為正。圍繞EVA改善，寶鋼工程將采取多項(xiàng)舉措，如進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量，提升資金價(jià)值，持續(xù)深挖降本增效空間等。挖掘公司內(nèi)力，加快規(guī)劃實(shí)施。寶鋼工程立足于將“專、長”戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)模式，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶，強(qiáng)化信息共享、整體營銷，在跨單元、跨板塊的協(xié)同營銷上，取得重點(diǎn)項(xiàng)目的突破。加大海外業(yè)務(wù)開拓，整體策劃公司海外市場推廣計(jì)劃，做大“產(chǎn)品+技術(shù)”貿(mào)易規(guī)模。深化改革，提升核心能力。構(gòu)建“業(yè)務(wù)有進(jìn)有退，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，板塊專業(yè)化經(jīng)營，管控精干高效”的發(fā)展格局，完成法人戶數(shù)減少和壓縮層級的任務(wù)目標(biāo)，在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，引入社會(huì)資本，推進(jìn)股權(quán)多元化;在部分事業(yè)部探索模擬利潤中心模式，公司化運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營活力;把對內(nèi)的服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為對外的市場能力。加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。一方面，寶鋼工程將在做強(qiáng)做專冶金工程技術(shù)的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵生產(chǎn)環(huán)境污染綜合治理，生產(chǎn)節(jié)能和綜合利用技術(shù)。另一方面，加強(qiáng)與武鋼工程、武鋼建工、武鋼重工等單位協(xié)同，挖掘各自優(yōu)勢，聚焦向外，做大市場。進(jìn)一步發(fā)揮寶武設(shè)計(jì)院在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中的業(yè)務(wù)功能。加快建設(shè)設(shè)計(jì)院專業(yè)能力及服務(wù)支撐體系，推動(dòng)工程技術(shù)的工程化與商業(yè)化，加快科研成果轉(zhuǎn)化。發(fā)揮“一帶一路”辦公室的平臺(tái)作用，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作重點(diǎn)項(xiàng)目，擴(kuò)大尋源范圍，研究適合不同國家發(fā)展水平的產(chǎn)能合作模式。

寶鋼工程將完善激勵(lì)機(jī)制，推行經(jīng)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人“三年任期+熔斷機(jī)制”，推行以“見習(xí)制”為主線的年輕后備干部選拔、加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍活力。公司還將圍繞市場需求，成立“寶武業(yè)務(wù)協(xié)同”、“優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作”、“新商業(yè)模式”、服務(wù)貿(mào)易、“智慧制造”等專項(xiàng)工作組，完善工作推進(jìn)的會(huì)議制度。